Audit

 

La Gestion rationnelle et bonne gouvernance : préparer la mise en place d’un système d’information et de gestion efficace

L'audit interne est une activité indépendante et objective qui permet de donner à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne permet aussi aux grandes organisations de vérifier que les entités sont bien en adéquation avec la stratégie du groupe.
Une mission d'audit se dévise en 3 phases:

Phase préparation: l'auditeur prépare sa mission en prenant connaissance du référentiel applicable (procédures, règlementation, bonnes pratiques, environnement de contrôle...) relatif au thème de sa mission. Il évalue à partir des objectifs de bonne gestion et de la documentation disponible les forces et faiblesses apparentes. Il décrit les tests d'audits qu'il devra déployer pour mener à bien la mission.

phase de test : l'auditeur réalise les tests décrits lors de la phase de préparation qui sont principalement :

  • Entretiens
  • Envoi de questionnaires
  • Circularisassions de tiers
  • Collecte de documents internes
  • Tests applicatifs
  • Visites de sites
  • Inventaires physiques

phase de synthèse : l'équipe d'audit organise les éléments relevés selon un système de référencement tracé et auditable. Les principaux outils disponibles sont :

  • les comptes rendus d'entretiens validés par les audités
  • les feuilles de travail qui matérialisent les travaux des auditeurs
  • des outils spécifiques à l'audit interne comme : la Feuille de Résolution et d'Analyse des Problèmes (FRAP) qui décompose chaque problème en :
  1. Constat
  2. Conséquence ou risque
  3. Analyse causale
  • Recommandation : Dans le meilleur des cas, la recommandation est élaborée en collaboration avec l'entité qui aura la charge de la mettre en œuvre et fera l'objet d'un plan d'action dès la parution du rapport
  • Le rapport d'audit qui offre une vision synthétique des travaux de l'auditeur à la Direction de l'entité.

SAPHIR DEVELOPPEMENT a une expertise en audit. Nous avons pour principales opérations en audit :

Les missions d’assistance avant Audit ( Audit financier, opérationnel et organisationnel )

  • La vérification de la comptabilité et de gestion financière
  • La mise à jour de la comptabilité et organisation des dossiers comptable et financiers
  • La préparation des états financiers, des tableaux de suivi budgétaires et des rapports de
  • Le suivi financier
  • La simulation par tests de vérification

L'audit opérationnel

  • L'analyse de la mise en oeuvre du projet
  • L'identification des points forts et faibles du Projet de votre site et du projet global,
  • La correction des problèmes décelés en phase d’audit sur les éléments critiques
  • La recommandation

La mise à disposition d’experts en Audit

  • Le recrutement et mise à disposition d’experts dans les domaines suivants :
    1. L'audit financier organisationnel, financier,
    2. L'audit opérationnel
    3. L'audit de la Passation des Marchés,
    4. Le contrôle interne
 
 
 
 
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