Gestion de projets de développement

 

Pertinence, Efficacité, Efficience et Durabilité, tels sont les maître-mots

Un projet est un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique

La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise.

Les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables ».

Un projet, dès qu’il est suffisamment complexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble d’actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement.

On distingue :
des projets-ouvrage dont le résultat est unique (un pont, un logiciel),
et des projets-produit (un nouveau modèle de voiture, une nouvelle boisson) dont l’objectif est la mise au point d’un ou d’une gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle.

Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe, par exemple la mise en phase du fonctionnement de deux entreprises après leur fusion, voire de deux états comme après la réunification allemande.Le projet est un objectif extraordinaire (au sens littéral du mot) qui combine cinq aspects :

  1. Fonctionnel : réponse à un besoin
  2. Technique : respect des spécifications et des contraintes de mise en oeuvre
  3. Organisationnel : respect d'un mode de fonctionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de la structure cible
  4. Délais : respect des échéances (planning)
  5. Coûts : respect du budget

Le projet peut également faire partie d’un ensemble plus complexe, souvent appelé programme. Le programme recouvre alors l’ensemble des composantes permettant d’aboutir au résultat final dans toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc …

SAPHIR DEVELOPPEMENT apporte son assistance technique dans :

La formulation de projets

  • L'identification des besoins de projets ;
  • L'études de faisabilité.

Les études de pré-évaluation de projets

  • Le contexte du pays et cadre stratégique national ;
  • La détermination de la zone d’intervention et des groupes cibles ;
  • La définition de la stratégie d’intervention du projet ;
  • La définition des objectifs et description du projet ;
  • L'organisation et gestion du projet ;
  • Les bénéfices, justifications et risques ;
  • Les conditions de mise en oeuvre du projet.

L'assistance technique pour la mise en oeuvre de projets

  • Aplanir les contraintes et les difficultés opérationnelles des projets ;
  • La correction des distorsions de procédures et des dysfonctionnements organisationnels ;
  • Favoriser la cohésion/esprit/dynamique de groupe au sein des équipes de projets ;
  • La mise aux normes de la gestion opérationnelle des projets pour l’atteinte des objectifs.

La supervision de projets

  • L'évaluation et analyse des progrès réalisés par le projet ;
  • L'évaluation de la qualité technique des réalisations ;
  • La revue de la régularité des procédures de passation de marchés et de contractualisation ;
  • L'évaluation du système de Suivi-évaluation et de son opérationnalisation ;
  • Le niveau de participation des bénéficiaires du projet ;
  • Le niveau de prise en compte des groupes défavorisés, en particulier les femmes.
 
 
 
 
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